お仕事

幾らか仕事も落ち着きつつ…ていうかCシェルって…。技術書漁っても漁っても

UNIX C SHELLフィールドガイド

これしか見つからず…ぅぅ。いや、買ったけどさ！

どうしても今までのＢシェルの癖が出てしまうのが曲者。if文の終わりがなんでfiじゃなくてendifなんだ！リダイレクトの書き方のこの微妙な差はなにさ！そしてSoraris5.8って…こんな古いＯＳ使ったことないよ、とほほ。

しかもサーバごとに管理者が勝手にaliasつけやがって…大規模で歴史の古いプロジェクトでも、サーバ管理ってこんなもんなのかねぇ…。

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金曜は何だか変な日だった。
いつも行っているバーで、彼が入店したころから接客してもらっているバーテンダー君が「○○さん（私のこと）ってお酒強いですよね。お酒強い女性、僕は好きです」とか「このカクテルは店長の方が上手いですけど…○○さんの酒は僕に作らせてください」とか言い出したり。50近い常連さんのオジサマになぜか口説かれたり。

仕事でいっぱいいっぱいなのの反動なのか…私、なんか変な欲求不満感出しちゃってるのかなぁ…。

お仕事（現時点での分析）

あのチームって…良くも悪くも「技術屋集団」なのだなぁ…と。部長が「あのチームって…なんだかんだ言って子供なんだよなあ…」と言っていた理由を実感してみたり。チーム運営のための方法論がしっかりしないままなんだかんだ長年動いてしまっているので、リーダーも苦労するんだなぁ…と。

私の今のポジションはチームで唯一の女であり文章屋なので、色んな人に使われるわけだが…、色んな人に使われてみて思ったのは、「長年今のプロジェクトで仕事してきて知識のある技術屋」＝「技術的知識、プロジェクトの理解は深いが説明と判断は遅い」、「プロパで若い人」＝「知識は浅いが判断が早い」、「協力会社のシニアのエンジニア」＝「契約関係上、口や態度には出さないが、一番人を見抜いてる」って感じ。

私自身は今まで「延々コマンド叩いてシェル読んで書くＤＢ屋」って感じだったので、文章屋スキルをもっと磨いて十分な成果物を出せるようにならなければならないのだけれど…指示を出したり色々教えてくれる技術屋な方々って、こっちが一生懸命なのを意外と分かってくれるもんなんだな。「頑固で短気で気難しいけど知識があるので手放せない技術屋」な人が意外と親切にしてくれるので助かる。「協力会社のシニアのエンジニア」の方がこっそり情報をくれるので助かる。

まあ、あまり最初からレッテル貼りをしてしまうのも危険なのだが…テンポラリな理解としてはまあこんな感じ。

つうか、火曜にはテスト項目書を上げなければ…うぎゃぁ。

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• 陰口なんて言ってなんぼ、言われてなんぼ。「陰口言うのは良くない」ってのはアナタのＰ３に過ぎないよ。
• 嫌われるのを恐れてるね。でも嫌われないと好かれないよ。それに全ての人に好かれてるなんて気持ち悪いじゃないの。宗教の教祖様じゃないんだから。
• 男は変に合理化して陰口叩くけど、結局は人間、好きか嫌いかだよ。男の愚痴なんてその程度で聞いてればよろし…って私カウンセラなのに一般化しすぎちゃった、アハ。

あー、「正しい、正しくない」ってのは所詮私のＰ３であり、準拠枠なのか…。

お仕事

あああああああああー！協力会社の人も言ってたけど、やっぱりあのリーダー鬼だぁ〜。オペマネ使ったことないのに、オペマネの結合テスト結果だけ渡されて、客に出す資料なんて作れるかぁ！
……とは言えないので、周りのベテランさん達に聞きまくってしこしこなんとか資料を作る。あーあ、宮仕えはつらいぜ。

お仕事

超多忙なリーダーのアシスタントって超難しい。

リーダーも私に指示する時間が取れないし、私もリーダーとコミュニケーションを取ってニーズを読み取る時間が取れない。
リーダーは打ち合わに忙殺されているので、リーダーが他のメンバーへ指示を出すために必要な資料を私が作成することになる。つまり作成する資料にミスは許されない。（私の作った資料を元に何十人と動くので）かつ、作らなければならない資料が大量。しかも、利益率を上げなければならないので、私自身はあまり残業できず…（私はまだ時間管理者なので残業代というコストが発生してしまう）

量と質とスピード、これ全部満たすのって…む、難しすぎる…。

前職は含み残業だったので、残業時間を気にせずに済んだせいか、タイムマネッジメント能力を磨くことを怠っていたのかもしれない。

…とにかく頑張ろう。私は逃げないよ。お酒には逃げるけどね（笑）

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1Q84 BOOK 1

まあ、買うでしょう。まだ読んでないけどね。